《资产评估学第二版》读后感_1200字

　　当赏读完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。你想好怎么写读后感了吗？下面是小编帮大家整理的《资产评估学（第二版）》读后感_1200字，欢迎大家分享。

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　　从评估行业多年的运行发展来看，项目负责人应该具备以下基本素质：

　　1.道德素质

　　(1)遵纪守法。执业中能够严格执行国家有关资产评估方面的法律、法规、规章和行业规范，能够坚决抵制违反法律法规的行为。

　　(2)恪守职责，客观公正。不屈从来自任何方面的不正当的干预，不以主观好恶或成见行事，保证评估工作的客观性和评估结论的公正性。

　　(3)廉洁自律。不利用自己执业之便为个人谋取私利。

　　(4)保守秘密。项目负责人在资产评估活动中收集到的资料和情况，除得到资产评估当事方的允许或法律法规要求公布者外，应当严格保守秘密，不得将任何资料和情况提供或泄露给第三者。

　　2.业务素质

　　(1)专业理论知识。系统掌握资产评估的法规、理论和方法，通晓资产评估原理、估价标准、评估原则、基本方法及其运用。

　　(2)具有广泛的知识面。项目负责人要具备审计、财务、税收、统计与预测、工程技术、法律法规、市场、金融、投资、计算机与数据库、管理决策等方面的广泛知识与工作经验，从事证券业务的项目负责人还应该掌握资产重组、证券法律法规等方面的知识。

　　(3)娴熟的评估技巧和综合判断能力。项目负责人应该能够根据评估对象的特点及评估时的市场状况，选择最适宜的评估方法，并能够准确判断各种参数、指标和计算公式，推导运算是否正确合理，得出公允的评估结果。

　　(4)收集、分析和运用资料的综合能力。

　　(5)创新发展能力。随着资产评估市场条件和环境的变化，在资产评估活动中，会不断出现新课题，需要评估人员加以研究和解决，项目负责人的创新和发展能力十分重要。

　　(6)较强的.服务意识与沟通技巧。

　　3. 领导能力

　　(1)筹划决策能力。项目负责人能够有效地组织和进行资产评估项目的前期准备工作，制订合理的资产评估计划，对评估工作实施科学决策。

　　(2)组织指挥能力。项目负责人应根据评估项目的特点，组建精干、高效的评估团队(项目组)，有效发挥项目组各专业评估小组的作用。

　　(3)协调能力。资产评估活动的特点决定了项目负责人必须具备良好的协调能力，包括项目组内部协调、与资产评估各当事方的协调等。有的项目还涉及与其他中介机构的协调。

　　(4)控制能力。资产评估中，需要对资产评估活动的各个环节按照预先制订的评估计划进行或根据变化了的情况及时修订评估计划，从而进行有效的控制，这是确保评估工作顺利完成的关键要素。控制包括对评估时间进度的控制、对评估费用的控制、对评估质量的控制以及对评估过程中出现的突发事件的控制等。

　　(5)语言与逻辑能力。“资产评估报告书”通常由项目负责人来完成。合格的项目负责人应具备良好的语言和文字表达及逻辑分析能力。另外，随着涉外资产评估活动以及境内外评估界的交流的增多，项目负责人还应较好地掌握一门外语。同时，还应了解各地的风土人情，达到沟通和交流的目的。